Kina som fremtidens laboratorium: AI, eksekvering og teknologisk skala
- Læringer for danske ledere
Tue Mantoni beretter om sin rejse til Kina, hvor han observerer en teknologisk virkelighed, der på mange områder har overhalet Vesten.
Her er de vigtigste læringspunkter fra den kinesiske eksekveringskraft, som danske ledere kan lade sig inspirere af:
1) Brug AI som en integreret accelerator, ikke et projekt:
AI bør ikke håndteres som et afgrænset forsøgsprojekt, men skal integreres i kernen af forretningen for at accelerere de processer, virksomheden allerede udfører. I Kina forstærker AI alle teknologier, som det f.eks. ses hos virksomheden AGIBOT, hvor AI giver humanoide robotter en eksponentiel læringskurve. Handlekraften illustreres også hos giganten Ping An, der ikke blot tester modeller, men anvender dem i massiv skala med over 100.000 AI-agenter, som i dag løser 85 pct. af kundernes problemer helt uden menneskelig indblanding.
2) Gå fra snak om potentiale til konkret implementering:
Hvor vi i Europa ofte bruger meget tid på at diskutere nye teknologiers fremtidige potentiale, har Kina allerede gjort dem til en integreret del af samfundet. Elektrificering og droner er ikke længere visioner, men fungerer i dag som standard og basal infrastruktur. Eksekvering slår alt, og pointen er netop at få teknologien ud at leve i virkeligheden.
3) Kombinér iværksætter-mentalitet med skala:
Kina har formået at tage den amerikanske "Silicon Valley"-mentalitet, speede den op og kombinere den med kinesisk hardware-skala. Det handler om speed, scale og sophistication. Mange ledere lader sig inspirere af vesten, men opererer i dag med en enorm selvtillid og en markant "nu er det vores tur"-stemning, hvor de tænker i hele økosystemer frem for blot enkelte produkter.
4) Gør Kina til en fast del af bestyrelsespensummet:
Som dansk SMV-leder eller bestyrelsesmedlem er det afgørende at holde sig løbende opdateret på den kinesiske teknologiudvikling. Selvom den kinesiske effektivitet også bygger på massiv overvågning og en tilgang til individets frihed, der er vidt forskellig fra den europæiske, bør man lade sig inspirere af deres evne til at bygge og skalere. Den kinesiske hastighed vil uundgåeligt påvirke resten af verden, og spørgsmålet for danske virksomheder er ikke om det sker, men hvordan og hvor hurtigt.
Læs dette spændende nyhedsbrev :
https://www.tuesdaycommunity.com/newsletter/fredags-hilsen-fra-kinaKina som fremtidens laboratorium: AI, eksekvering og teknologisk skala
- Læringer for danske ledere
Tue Mantoni beretter om sin rejse til Kina, hvor han observerer en teknologisk virkelighed, der på mange områder har overhalet Vesten.
Her er de vigtigste læringspunkter fra den kinesiske eksekveringskraft, som danske ledere kan lade sig inspirere af:
1) Brug AI som en integreret accelerator, ikke et projekt:
AI bør ikke håndteres som et afgrænset forsøgsprojekt, men skal integreres i kernen af forretningen for at accelerere de processer, virksomheden allerede udfører. I Kina forstærker AI alle teknologier, som det f.eks. ses hos virksomheden AGIBOT, hvor AI giver humanoide robotter en eksponentiel læringskurve. Handlekraften illustreres også hos giganten Ping An, der ikke blot tester modeller, men anvender dem i massiv skala med over 100.000 AI-agenter, som i dag løser 85 pct. af kundernes problemer helt uden menneskelig indblanding.
2) Gå fra snak om potentiale til konkret implementering:
Hvor vi i Europa ofte bruger meget tid på at diskutere nye teknologiers fremtidige potentiale, har Kina allerede gjort dem til en integreret del af samfundet. Elektrificering og droner er ikke længere visioner, men fungerer i dag som standard og basal infrastruktur. Eksekvering slår alt, og pointen er netop at få teknologien ud at leve i virkeligheden.
3) Kombinér iværksætter-mentalitet med skala:
Kina har formået at tage den amerikanske "Silicon Valley"-mentalitet, speede den op og kombinere den med kinesisk hardware-skala. Det handler om speed, scale og sophistication. Mange ledere lader sig inspirere af vesten, men opererer i dag med en enorm selvtillid og en markant "nu er det vores tur"-stemning, hvor de tænker i hele økosystemer frem for blot enkelte produkter.
4) Gør Kina til en fast del af bestyrelsespensummet:
Som dansk SMV-leder eller bestyrelsesmedlem er det afgørende at holde sig løbende opdateret på den kinesiske teknologiudvikling. Selvom den kinesiske effektivitet også bygger på massiv overvågning og en tilgang til individets frihed, der er vidt forskellig fra den europæiske, bør man lade sig inspirere af deres evne til at bygge og skalere. Den kinesiske hastighed vil uundgåeligt påvirke resten af verden, og spørgsmålet for danske virksomheder er ikke om det sker, men hvordan og hvor hurtigt.
Læs dette spændende nyhedsbrev : https://www.tuesdaycommunity.com/newsletter/fredags-hilsen-fra-kina
Dansk