Elon Musk og Tesla-eksperimentet (Dokumentar) Tid: 1 time 26 min (Dokumentaren er 1 afsnit, men mit tekst beskrivelse fylder 2 indlæg) Link: https://www.dr.dk/drtv/se/elon-musk-og-tesla_eksperimentet_620896 Ønsker du ikke at vide hvad den handler om, men vil selv se den så kig ikke længere nede Jeg vil anbefale at se dokumentaren , frem for at se resten af dette indlæg. Er du dog nysgerrig kan du læse videre. Tidstempel Håndtering af kritik fra kunderne 1:02:56 - Tidliger talsmand fra Trafik og sikkerhedstyrelsen Bryan Thomas har sagt "Agentur kræver Tesla fjerner formulering, der afskrækker forbruger fra at kontakte dem om sikkerheds spørgsmål. Tesla sagde at det ikke var hensigten KIlde: Dokumentar og The New York Times Trusler imod ansat Cristina Balan: Cristina Balan var glad for at arbejde for Tesla, men efter at Model S fik succes og Tesla fik anerkendelse, skete der en ændring i firmaet. 20:26 - Kunder klagede over fejl og efter 1,5 år hvor Telsa ikke handlede på dette fik hun nok 20:45 - Cristina arrangerede et møde og håbede at vicepræsidenten vil sige noget om de problemer med som kunderne har, men som Tesla ikke gør noget ved. Hun troede ikke Tesla vil skjule sådan noget. Der gik op for hende at problemet var systemisk. De havde et 3 timer langt møde, hvor folk fortalte om at de var blevet degraderet og trynet for at rejse sikkerheds problemer. Cristina optog det 3 timer lange møde. Så skete der noget hun stadig er mærket af Cristina Balan havde optaget et møde, hvor noget af den kritik som kunderne havde oplevet med bilerne blev rejst, men som Tesla ikke forbedrede på de nye biler. 21:34 - De førte hende til et lokale på en Tesla byggeplads og de sagde at jeg skulle skrive under på at hun sagde op. "Som du ved, har vi sikkerhedsvagter". Underskriver du ikke, trækker vi dig tværs over p-pladsen i håndjern. Det var første gang i hendes liv at hun var rigtigt bange. Hun nægtede at underskrive, hvis de ikke skrev årsagen til hendes afgang. Utroligt nok i en anden kvindes arrogance skrev hun "Truet hvis hun talte op" på sin fratrædelses papir. 22:21 - Cristina Balan siger at hun underskrev under tvang og Tesla's advokat sagde til hende "Hvis du virkelig værdsætter dit liv og din søns liv, så tilintetgøre du den optagelse du har. Tesla benægter det i New Yorker artikel fra 2017 , man at man bad hende fratræde på grund af de problemer hun havde rejst. Første mindre ulykke optaget: 35:38 - Første optaget mindre ulykke af en testkøre, ansat af Tesla: Telsa påkøre en Pullert 36:00 - Et døgn senere var manden fyret fordi han var nød til at indrapportere det til myndigheder. Hans egen bil mistede funktionen til at selv køre ca 3 timer efter han havde forladt Tesla. (Den var formodentlig slået fra, med fjernkontrol) Tesla Data sendes videre: 26:55 - Tesla Biler sender konstant data til hoved kontoret 36:30 - Tesla har adgang til alle Tesla biler, både kundebiler og egne biler. 36:56 - Kunders data blev hele tiden brugt. De jokede med at Teslaerne sendt data til moderskibet 50:50 - Ca. 99 % af tiden kan informationer hentes ud af computerdelen. Ved ulykke bliver der sendt data til Tesla og i tilfældet dokumentaren og Naibel Benavides dødsulykke (Hende og kærsten stod og beundrede stjernene på himlen) 1:09:40 - Et kamera har i laberatorium en succes rate på op til 97% (Formentlig på behandling af hvad den ser). Det lyder af meget godt. Kort fortalt siger det at på 100 billeder laver den 3 fejl. Hvis succes raten er laver og at man køre 80 eller 130 km/t så kan det godt blive et problem. Fantom opbremsning: 1:10:08 - Laver kameraet f.x en fejl og ser ting der ikke er der, kan den lave en pludselig opbremsning. Del 2 -

Jeg har lige nydt denne vellavede og "menneskelige" film https://www.dr.dk/drtv/program/freuds-last-session_613043 𝑭𝒓𝒆𝒖𝒅'𝒔 𝑳𝒂𝒔𝒕 𝑺𝒆𝒔𝒔𝒊𝒐𝒏 Britisk drama fra 2023. Findes Gud? Det er det store spørgsmål, da to af det 20. århundredes største tænkere mødes. Året er 1939. Verden er på randen af krig, og Sigmund Freud er flygtet til London fra naziregimet. I sine sidste levedage får han besøg af den kristne forfatter C.S. Lewis, der snart skal opleve stor succes med Narnia-bøgerne. Det bliver begyndelsen på en monumental diskussion af menneskehedens fremtid og Guds mulige eksistens. Medvirkende: Anthony Hopkins, Matthew Goode, Liv Lisa Fries m.fl.

Slade "7 year bitch" - Sikke et fedt album "Rogues gallery", i min optik er det det ultimative Slade album. Der er ikke et eneste dårlig nummer på det her album. Produktionen sidder lige i skabet, og hele albummet emmer af sange der siger "Kom nu, syng med, du kan jo ikke lade være", der er så meget god stemning i musikken at man blive fjolle glad af at høre det. "Rogues gallery" kom ud to år efter mega succesen "The Amazing Kamikaze Syndrome" der indeholdte hits som "Run runaway" "my oh my". Slade er generelt bare et tæske fedt band, men på det her album skinner de bare hele vejen. Jeg købte det da det kom ud, og fik det spillet så meget at det var papir tynd vinyl da deres næste album udkom "You boyz make big noize", det album er i øvrigt akkurat lige så fedt som "Rogues gallery".. begge albums er i dag så tyndslidte at man kan se igennem dem... Hvis ikke du kender det her album, så kan du godt få danseskoene på, og slå lytteflapperne ud, klappe lille Mor i måsen, fortæl hende hun har en god røv, og nu skal hun dæleme rykkes rundt på dansegulvet som da hun var 17 år (skal du score så må du hellere tilføje, og du er stadig lige så lækker) .. Giv albummet et lyt.... https://www.youtube.com/watch?v=01FfUdC4-iE&list=PLSq0GUdFlNxmUP2D2QfcXwS32YDYbtAyM&index=1

Fremskridt 🧐 Der er sket noget på fronten i Ukraine, som ville have været ganske utænkeligt for blot et år siden. Ukrainske styrker har i al hemmelighed udført et "vigtigt" og succesfuldt modangreb i den østlige #Donetsk-region. Mere præcist er det foregået nord for de to fæstningsbyer Slovjansk og Kramatorsk og nord for byen Lyman. - De har faktisk formået at fordrive russerne i ganske betydeligt omfang, siger den polske militæranalytiker Konrad Muzyka til DR. Læs flere detaljer i artiklen. Du er velkommen til at like - kommentere✍️ og debattere. #Socii Klik her: #OleVagnkjær for at se flere af mine indlæg.

ISO 9001:2026 – Kvalitet og klima som strategisk våben Fremtidens vindere er dem, der tør tænke kvalitet, klima og strategi sammen. Verdens mest anvendte standard for kvalitetsledelse er kommet i en ny udgave Den nye ISO 9001:2026 flytter kvalitet fra teknisk detalje til strategisk nøglefaktor – med klima og miljø som centrale elementer. Det handler ikke længere om at overholde regler, men om at skabe konkurrencefordele i en verden, hvor bæredygtighed og digitalisering er afgørende. ISO 9001:2026 – Fra kontrol til strategisk konkurrencekraft med klima og miljø i centrum Hvad betyder det for jer? A) Ledelse skal tage ansvar Kvalitet er ikke længere kun en driftsopgave – det er en bestyrelses- og CEO-opgave. Med ISO 10010-værktøjet kan I måle og udvikle kvalitetskultur, så det bliver en strategisk prioritet på linje med økonomi og vækst. B) Klima og miljø er nu krav – ikke valg AI, digitalisering og klimarisici skal integreres i alle beslutninger. Det betyder: 1) Kortlægning af klimarisici i forsyningskæder og produkter. 2) Bæredygtighed som kvalitetskrav – mindre spild, lavere CO₂-aftryk og cirkulære løsninger. 3) Digitalisering som konkurrencefordel – optimering af processer og gennemsigtighed. C) Værdikæder skal være robuste og effektive Standarden er forenklet, så den ikke længere er en byrde, men et praktisk værktøj. Fokus er på at styrke hele værdikæden – fra leverandører til kunder – med mindre bureaukrati og mere handling. Hvorfor det haster 77 % af virksomhederne oplever klarere mål og bedre strategisk retning. 54 % får lettere adgang til nye markeder, hvor bæredygtighed og kvalitet er afgørende. Klima og digitalisering bliver ikke længere set som omkostninger, men som drivkræfter for innovation og vækst. Er din organisation klar til den nye virkelighed? ISO 9001:2026 er et spejl af den moderne erhvervsvirkelighed. Den tvinger os til at tage stilling til AI-integration, værdikæde-robusthed og nødvendigheden af en autentisk kvalitetskultur. Som ledelse bør I stille jer selv spørgsmålene A) Er vores nuværende system gearet til at validere fremtidens teknologier og klimarisici, eller administrerer vi blot gårsdagens succes? B ) Ser I kvalitet som et nødvendigt onde, eller som det fundament, der skal bære jeres organisation gennem det næste årti? Link : Verdens mest anvendte standard for kvalitetsledelse er kommet i en ny udgave https://www.ds.dk/da/nyhedsarkiv/2026/09/verdens-mest-anvendte-standard-for-kvalitetsledelse-er-kommet-i-en-ny-udgave

Når AI siver ind på arbejdspladsen – ledelsesopgaven kalder Er vi ved at vinde tid, men miste den faglige dybde, der gør arbejdet meningsfuldt? Generativ AI er ikke længere en fremtidsvision; teknologien "siver ind" på danske arbejdspladser uden en samlet plan. Tænketanken Mandag Morgens rapport eksponerer et kritisk gab mellem teknologiens hastighed og ledelsens fravær, som nødvendiggør hurtig handling. Den store AI-revolution blev aldrig til den planlagte march, som konsulenthusene lovede os. I stedet er den generative kunstige intelligens rykket ind i det danske arbejdsliv gennem sprækkerne. Den er "sevet" ind ved skrivebordene, mens ledelsen ofte har kigget den anden vej. Spørgsmålet er ikke længere, om teknologien forandrer vores faglighed, men om vi formår at lede den forandring, der allerede er stukket af fra os. Her er de tre mest kritiske fund: Ledelsestomrummet Kun hver sjette (17 %) oplever en strategisk implementering. Resten er overladt til individuel eksperimenteren. Autonomi uden retning er ikke frihed – det er en organisatorisk risiko. Den nye kontrolopgave 55 % løser opgaver hurtigere, men tiden opsluges af "prompt-investering" og kvalitetssikring. Det er en ny type komplekst arbejde, der kræver højere kompetencer og menneskelig verifikation. Tabet af "faglighedens vækstlag" Hver tredje frygter faglig stagnation. Når AI overtager de "lette" opgaver, undergraver vi den nursery, hvor talenter normalt opbygger dømmekraft gennem fejl og gentagelser. Ledelsesopgaven handler nu om aktive strategiske valg, ikke blot passiv uddeling af licenser. Er din ledelse med til at definere rammerne, eller lader I teknologien definere jer? Hvis vi mister den faglige dybde, mister vi også evnen til at vurdere, hvornår AI tager fejl. Og så er vi ikke længere herrer over vores eget arbejde. Er jeres arbejdsplads klar til generativ AI? Teknologien er rykket ind, men den leder ikke sig selv. Tænketanken Mandag Morgen opstiller 6 anbefalinger til en ansvarlig implementering med medarbejderne ombord: 1️⃣ Strategisk retning: Tydeliggør formålet udover økonomisk gevinst. 2️⃣ Klare rammer: Lav operationelle retningslinjer for brug og ansvar. 3️⃣ Fælles samarbejde: Styres fra toppen, drives fra bunden. 4️⃣ Kompetenceløft: Prioritér vedvarende, praksisnær læring. 5️⃣ Anerkend nyt arbejde: Prompting og validering tager tid. 6️⃣ Tryg kultur: Skab plads til tvivl, spørgsmål og læring af fejl. Succes kræver mere end licenser – det kræver ledelse og fælles retning Link til udgivelser : https://taenketanken.mm.dk/analyser-rapporter-viden-og-publikationer/ Undersøgelsen : https://taenketanken.mm.dk/wp-content/uploads/2026/09/Naar-generativ-kunstig-intelligens-rykker-ind-1.pdf Anbefalingskatalog https://taenketanken.mm.dk/wp-content/uploads/2026/09/Anbefalingskatalog.pdf

Ledelsesguide til bæredygtighed i 2026 Er jeres næste store investering baseret på markedets konsensus, eller har I opbygget overbevisningen til at satse dér, hvor portene er ved at åbne sig? Rapporten "The Visionary CEO’s Guide to Sustainability 2026" fra Bain & Company slår fast, at den globale omstilling er trådt ind i en "divergensens tidsalder". Selvom der i 2025 blev investeret rekordhøje 2.400 mia. dollars i grønne teknologier, sker fremskridtene i et stærkt ujævnt tempo tværs af sektorer. 3 vigtigste pointer Enorm kløft i teknologisk succes Ud af 37 centrale grønne teknologier har kun 3 overtruffet forventningerne (solenergi, batterilagring og elbiler), mens flertallet halter bagefter, fordi enten teknologi, lovgivning eller forbrugeradfærd blokerer for vækst. Forbrugerne drives af helbred og resiliens 85 % af forbrugerne bekymrer sig om miljøet, men deres bæredygtige vaner drives primært af ønsker om personligt helbred (som fravalg af PFAS og mikroplast) samt økonomisk resiliens. AI som den nye købsmægler Da 68 % af forbrugerne har svært ved at vurdere produkters reelle CO2-aftryk, overtager AI-værktøjer og scanner-apps i stigende grad rollen som informationsled, der guider købsbeslutninger direkte i købsøjeblikket. Bæredygtighed er en kilde til direkte værdiskabelse og beskyttelse af fremtidig virksomhedsværdi For bank- og finanssektoren betyder divergensens tidsalder, at passiv ESG-screening er utilstrækkelig. Kapitalforvaltere og banker skal opbygge dyb indsigt i, hvilke teknologier og sektorer der reelt skalerer, for at prissætte klimarisiko præcist. Over det seneste årti er der på verdensplan investeret cirka 17.000 mia. dollars ($17 trillion) i bæredygtige teknologier, hvilket er omkring 4.000 mia. dollars mere end oprindeligt forventet i 2015. De årlige investeringer nåede et rekordhøjt niveau på 2.400 mia. dollars ($2,4 trillion) i 2025. Væksten i investeringerne var stærkest i perioden 2020–2023 med en årlig stigning på 15 %, men er nu aftaget til omkring 7 % om året. De virksomheder, der formår at operere som "visionære pragmatikere" – ved at anerkende, at bæredygtighed, sundhed og AI er uadskillelige – vil ikke blot overleve omstillingen, men bruge den til at omfordele markedets værdi til egen fordel. Produktdata gøres fuldstændig transparente – både for forbrugerne og for de AI-modeller, der i dag former købsbeslutningerne. Bæredygtighed for CEO's 2026 Se og lyt til ai-videopræsentation af rapporten ( 8 minutter) https://notebook.google.com/notebook/a059f67e-8ff7-4a1c-8a58-1571833cdde6/artifact/abd1a9a2-3d53-43f4-bd28-4a752f3682cb Link til rapporten : https://www.bain.com/globalassets/noindex/2026/bain_report_the_visionary_ceos_guide_to_sustainability_2026.pdf

Bæredygtighed som konkurrencefordel: - Sådan bygger du en robust forretning Bæredygtighed er ikke længere en compliance-øvelse, men en central forretningsstrategi, der skaber vækst og robusthed. EY’s Nordic Sustainability Survey 2025 (40 nordiske virksomheder) viser, at bæredygtighed nu ses som en investering i fremtidens forretningsmodeller – ikke en omkostning. 3 centrale indsigter ROI-paradokset Halvdelen af virksomhederne peger på uklar ROI som den største barriere. Løsningen? Integrer bæredygtighed i den finansielle logik og bryd siloer på tværs af værdikæden. Samarbejde med leverandører og kunder om fælles udfordringer skaber nye forretningsmuligheder. Ledelse trumfer værktøjer 94 % peger på executive sponsorship som afgørende for succes – 53 % siger, det er den eneste afgørende faktor. Tekniske værktøjer som carbon pricing vejer mindre end et klart mandat fra toppen. Langsigtet tænkning slår kortsigtet gevinst. CSO’en som “Value Orchestrator” CSO’ens rolle udvikler sig til en strategisk partner i en treenighed med CFO’en og strategidirektøren. Sammen integrerer de bæredygtighed i finansiel styring og forretningsstrategi – ikke som et sidespor, men som kernen i værdiskabelse. Sådan gør frontrunnerne Nordens førende virksomheder bruger bæredygtighed til at: ✅ Drive toplinjevækst og styrke brandet. ✅ Engagere ledelsen i langsigtede initiativer – 94 % siger, opbakning fra toppen er afgørende. ✅ Integrere data i beslutninger – 56 % peger på dette som det vigtigste forbedringsområde. ✅ Samarbejde i værdikæden for at løse fælles udfordringer og skabe værdi. ✅ Tænke forretningslogik frem for regulering – 70 % fastholder ambitioner ud fra langsigtet konkurrenceevne. Konklusion: Bæredygtighed er en nødvendighed I en verden præget af usikkerhed er bæredygtighed ikke længere et valg, men en forudsætning for at overleve og vokse. Virksomheder, der integrerer bæredygtighed i hjertet af deres forretningsmodel, vil ikke kun reducere risici – de vil skabe nye markeder og sikre konkurrenceevne. Spørgsmålet er ikke om din virksomhed skal satse på bæredygtighed – men hvordan.* Kilde: EY Nordic Sustainability Survey 2025 Link : https://www.ey.com/en_se/insights/consulting/how-is-sustainability-shifting-from-compliance-to-business-value

Casper Drømme åbner ny burgerbar Efter en turbulent omgang med sine tidligere burgerbarer er Casper Drømme tilbage bag grillen. Denne gang sker det sammen med restaurantkoncernen Norrlyst, som står bag en række københavnske restauranter – blandt andet Michelin-restauranterne Udtryk og Lille Mølle. Sammen åbner de nu den nye burgerbar Beni i Carlsberg Byen. Beni åbner 1. september på Ny Carlsberg Vej 40 i København V. Det er dermed ikke længere bare et projekt på papiret – i dag bliver de første burgere serveret. Ifølge Norrlyst-direktør Bjarke Just Nielsen åbner stedet klokken 15. Prisen er sat ganske lavt. En **Beni Smash koster 99 kroner**, og det er en klassisk smashburger med to bøffer, ost, hjemmelavede pickles, løg, signatursauce, ketchup og sød sennep i en briochebolle med sesam. Burgeren fås også i en vegetarisk version. Der er også en kyllingeburger på menuen. Beni Bird koster 109 kroner og består af fried chicken, hjemmelavede pickles, coleslaw og signaturdressing. Her kan man selv vælge styrken – fra en mild Sweet Honey Glaze til en meget stærk version med tre slags chili. Casper Drømme står for burgerne Samarbejdet mellem Casper Drømme og Norrlyst er lidt af et makkerpar med forskellige styrker. Casper Drømme har gennem flere år opbygget et stort publikum med sine videoer og anmeldelser af takeaway og burgere, mens Norrlyst kommer med erfaringen fra restaurantbranchen og står for driften af det nye sted. Ifølge Norrlyst er det netop Casper Drømmes store viden om burgere, der var en vigtig årsag til samarbejdet. Restaurantkoncernen har samtidig set et marked, hvor danskerne fortsat køber store mængder burgere og takeaway. Hos Beni har man valgt at holde menukortet forholdsvis enkelt. Ud over burgere er der blandt andet crispy fries, chicken tenders, cheese bricks og en række dips. Der er også en børnemenu og søde snacks som de hjemmelavede Chewy Cookie Fries. Et andet særkende er, at alt på menuen er halal , oplyser Beni selv. Restauranten har samtidig lagt vægt på at være et sted, hvor også familier kan spise. Nyt kapitel efter konkurs Åbningen kommer efter et turbulent år for Casper Drømme. I oktober sidste år åbnede han Caspers Burger på Frederiksberg, hvorefter endnu en restaurant kom til i København. Projekterne løb dog ind i flere problemer, og mindre end to måneder efter trak Drømme sig som direktør og bestyrelsesmedlem. Selskabet endte senere med at blive erklæret konkurs. Nu forsøger han altså igen – denne gang med en erfaren restaurantkoncern i ryggen. Om Beni kan blive den burger-succes, Casper Drømme har jagtet, må tiden vise. Men med en burger til 99 kroner, en placering i Carlsberg Byen og Norrlyst som samarbejdspartner er der i hvert fald lagt op til, at den nye burgerbar får opmærksomhed fra første dag. Beni ligger på Ny Carlsberg Vej 40 i København V og holder ifølge restauranten åbent alle ugens dage fra klokken 11.00 til 21.30. FotoGraf: Carsten Hald

Jeg er blevet lidt forfalden til en citron is med makroner. I dag kom jeg i tanke om en gulerodskage jeg havde fået engang. Ikke den gængse men en kage baseret på rå revet gulerod iblandet et eller andet sødt jeg ikke kan huske. Så jeg tænkte, is og rå revet gulerod må da smage godt. Det blev en virkelig succes. To fluer i et smæk 🫣🤣🤣