🤪 Livet i Fredensborg... Her i Fredensborg er der kommet godt gang i væksten i drivhus og rammebede, er snart klar til at høste de første kartofler (normalt tre omgange på en sæson). Selvforsynede i sæsonen med: #kartofler - #ulerødder - #tomater - #agurker - #peberfrugter - #chilli i forskellige styrker - diverse #salater - #krydderurter og mere. "Fritids Gartner" #OleVagnkjær

Vi skriver juni 2026 og der er kommet godt gang i drivhuset - diverse pallerammer og køkkenhaven. I drivhuset er der 2 agurkeplanter 3 tomatplanter 3 chili planter 2 peberfrugtplanter Rucolasalat og Dill og lidt mere. Udenfor er der diverse krydderurter, salat og gulerødder - de tidlige kartofler i pallerammer er snart klat til at blive høstet og to andre sorter er godt på vej. Vi plejer at høste tre omgange kartofler på en sæson, hvor de sidste bliver taget op ultimo oktober. 😉 Hvis det har fanget din interesse, skulle du kigge ind i Socii gruppen "Drivhuset" https://socii.dk/groups/4420260415084744 #Socii #drivhus #have #dyrkning #agurker #tomater #chili #peberfrugter #salat #krydderurter #kartofler #gulerødder #køkkenhaven #OleVagnkjær

🤪 Kaffeklubben er på krigsstien Flere dårlige valg og spekulationer om en snarlig exit udhuler Mette Frederiksens politiske magt... Hun ligger som hun selv har redt. Bliver denne regeringsperiode sandhedens time, for fortidens ugerninger. #Socii #kaffeklubben #MetteFrederiksen #krigsstien

🤪 Kaffeklubben er på krigsstien Flere dårlige valg og spekulationer om en snarlig exit udhuler Mette Frederiksens politiske magt... Hun ligger som hun selv har redt. Bliver denne regeringsperiode sandhedens time, for fortidens ugerninger. #Socii #kaffeklubben #MetteFrederiksen #krigsstien #OleVagnkjær

Datacentres ressourceforbrug – Fra udfordring til kontrolleret vækst Den teknologiske acceleration inden for AI skaber et paradoks: Mens teknologien effektiviserer, presser datacentre vores kritiske ressourcer til det yderste. Grundfos efterlyser nu strammere EU-standarder for at sikre, at den digitale vækst ikke sker på bekostning af den grønne omstilling. Grundfos foreslår følgende prioritering: Vandforbrug: AI-datacentre bruger dagligt 19.000 m3 vand til køling – mere end 100 familiers årlige forbrug. Det kræver radikal optimering for at beskytte lokal forsyning. El-kapacitet: Forbruget stiger fra 4 % i dag til 13 % i 2040. Risikoen er, at datacentrene "æder elektrificeringen op indefra" og fortrænger den øvrige industris adgang til vedvarende energi. Regulering: Grundfos’ foreslåede EU-standarder er ikke en hindring, men en nødvendig sikring af industriens "license to operate". Det rammer en øm tå i dansk politik: Skal vi prioritere tech-giganter eller national industri? Den digitale revolution er ikke en gratis omgang. Den er tung, tørstig og ekstremt energikrævende. Vi står over for et fundamentalt spørgsmål om prioritering: Skal vores digitale livsstil have førsteret til de knappe grønne ressourcer, eller skal vi kræve, at teknologien underlægger sig de fysiske begrænsninger, vores planet og vores energisystem sætter? Læs mere: https://nyheder.tv2.dk/business/2024-05-23-stigende-elforbrug-moeder-modstand-fra-grundfos

Bæredygtighed er ikke på vej ud – den er på vej helt ind i kernen af, hvordan vi driver forretning. - ”Fokus er flyttet fra at formulere nye løfter til at få eksisterende ambitioner til at slå igennem i produktudvikling, supply chains, investeringer og ledelsesansvar.” Bæredygtighed rykker fra periferien til kernen. Efter legitimitet og mobilisering er vi trådt ind i den sværeste fase: styring. Det handler ikke om at "tale" bæredygtighed frem, men om at "lede" den igennem. 3 strategiske indsigter: Fra kommunikation til drift: Ansvaret flytter til supply chain og produktudvikling. Fra særfunktion til direkte linjeansvar. Modenhed vs. Retræte: Som hos Grundfos er integration i driften et tegn på modenhed. Det er mindre heroisk, men langt mere betydningsfuldt. Uskylden forsvinder: Feltet er ikke længere et "beskyttet ledelsesfelt". Det skal nu modstå geopolitik og kontant kapitaldisciplin. Konkurrenceevnen kræver eksekvering i maskinrummet frem for løfter i rapporter og på LinkedIn. Det gør arbejdet mindre romantisk, men mere virkeligt. Læs hele analysen her: https://borsen.dk/nyheder/opinion/baeredygtighed-er-pa-vej-ind-i-maskinrummet

Jeg er pavestolt! Jeg skal optræde med min datter, og det glæder jeg mig helt vildt til. Madfestivallen "Smag på Anneberg" hyrede mig til at fortælle historier om lokale råvarer, og så spurgte jeg min datter, som uddanner sig til kok, om hun ikke villle tilberede maden på scenen, mens jeg fortæller. Det ville hun gerne, og det er da så sejt at en 17-årig vil optræde en hel time med madlavning, og så endda sammen med sin halvgamle (pinlige) far. Fra festivalprogrammet: 6. juni kl. 11.30: Fra råvarer til røverhistorier - v/Sif og Benjamin Lamberth Hvad får man, hvis man kombinerer en kokkeelev og en historiefortæller? Man får et sanseligt, smagfuldt og fabulerende sceneshow, hvor forfatter og fortæller Benjamin Lamberth fortæller syrede, sjove og vilde historier om lokale fødevarer, imens hans datter, Sif Lamberth, fremtryller lækre retter af samme ingredienser. Du vil blive underholdt, imens du præsenteres for et væld af smagsoplevelser fra lokale producenter, og du kan gå derfra med smil på læben og inspiration til, hvad du skal have med hjem fra madmarkedet. Arrangementet er en del af festivalprogrammet til madfestivalen SMAG på Anneberg - læs mere her: https://www.annebergkulturpark.dk/smag Se mere på www.benjaminlamberth.dk

Kommentér gerne! Den største løgn Skrevet og sunget af Knud Kjølhede Petersen Den største løgn jeg har løget på et døgn, var da jeg manipulerede, mig selv og konfiskerede, sandheden et enkelt øjeblik Jeg tog aldrig fejl lod alting ske uafbrudt Jeg var bare en hård negl og først nu har jeg fortrudt den største løgn Morgenstund og natte mørke evighed og evig tørke kølig svalende kirs'bærvin lige ned i løgnhalsen med et hvin Den største løgn den var bare umulig at slå ihjel, siger jeg bare Inden løgnen sætter sig i dig som en snarre lader dig forblinde gør dig sløv, og lader dig narre Se dig selv i spejlet, for søg at kigge helt derind hvor løgnen sidder, og gør dig både dum og blind.

"Mens internettets tidlige udvikling var kendetegnet ved en relativt høj grad af offentligt ejerskab, finansiering, støttepuljer og regulering, så har kommercielle og globale virksomheder i de seneste årtier overtaget store dele af kontrollen over den digitale infrastruktur." Jeg tænker den her kronik fra 2024 tåler en genlæsning. I en tid hvor vi er mange der prøver at give magten tilbage til borgerne, hvor politikerne taler om misinformation og bankerne om svindel online, så kan det undre at fondene og den statslige støtte til initiativerne er åbenlyst fraværende 🧐 Kronikken kan læses gratis hos Altinget på https://www.altinget.dk/artikel/medieforskere-tech-giganterne-udoever-kritisk-infrastrukturel-magt-hvorfor-er-de-ikke-til-debat

Spørger vi ai, før vi spørger hinanden? ......vælger du den friktionsfrie ai eller den sårbare samtale i dag? Ditte Darko og Toni Schacksborg ser en kritisk tendens: Ai bruges som en ”relationel genvej”. Den er altid tålmodig og ”relationel friktionsfri”, men vi risikerer at fjerne det mod og den sårbarhed, der binder os sammen. 3 konsekvenser for vores faglige dannelse: 1) Relationel erosion. Arbejdskultur skabes, når vi reparerer uenigheder. Sparring med en skærm fjerner den ”file-proces”, der udvikler vores fælles dømmekraft og menneskelige bånd. 2) Effektivitet vs. læring. Peter Plys sagde det bedst: ”Det var klogt inde i mit hoved, men så skete der noget på vejen ud.” Uden menneskelig artikulation og modstand udebliver den dybe faglige læring. 3) Statistik vs. erfaring. Prof. Anders Søgaard betoner Ai’s overbevisende tone, men den mangler levet erfaring. Anders Humlum påviser, at reel produktivitet er kompleks og kræver mere end blot statistiske mønstre. Ledelsens ansvar Brug af Ai er ofte et symptom på lav psykologisk tryghed. Ledelsen skal sikre, at vi ikke outsourcer vores følelsesmæssige regulering til en chatbot. Vi skal proaktivt genvinde rummet for det menneskeligt ”besværlige” – det er her, innovationen bor.