Citatet “If you can dream it, you can do it” handler om at realisere sine drømme og fantasier. Det betyder, at hvis man kan forestille sig noget og virkelig ønsker det, kan man arbejde hen imod at gøre det til virkelighed. Citatet giver et budskab om håb, motivation og troen på, at ens mål er mulige at nå... Hvad venter du på, "Succes"? “Succes er ikke et mål i sig selv, det er alt det, du gør for at opnå dine mål.” Det betyder, at succes ikke kun handler om at nå det, man drømmer om. Det handler også om den rejse, man tager for at nå sine mål. Det er de valg, den indsats, de fejl og de erfaringer, man får undervejs, det er en del af ens succes. Derfor kan man godt være succesfuld, selvom man endnu ikke har nået sit endelige mål. Er der noget du føler dig succesfuld med 🙂 som du vil dele med os andre? #Socii #udfordring #Succes Klik på #OleVagnkjær for at se flere af mine indlæg. Du er velkommen til at like, kommentere og følge med.

Fremtidens bæredygtige klinik - Bæredygtighed er en "muskel, der skal trænes." - Grøn omstilling er rettidig omhu for klinisk drift - se de 17 gratis videoer Region Midtjyllands platform "Vores Bæredygtighed" omsætter overordnede klimamål til konkrete handlemuligheder for de hvide kitler, hvor ressourceansvarlighed nu er en forudsætning for fremtidens driftsstabilitet. Gode indsigter Frontrunner-innovation: Vi ruller nu Europas første genanvendelige, PFAS-frie operationskittel ud. Sammen med flergangsvarmejakken – der er markant varmere og mere komfortabel på kolde OP-stuer – halveres kitlernes CO2-aftryk. Målbar reduktion: Ved at efterleve de infektionshygiejniske retningslinjer kan vi fjerne 12 mio. unødvendige engangshandsker årligt. Det er mærkbar reduktion af affaldsbjerge og spild. Strategisk systematik: "Bæredygtighedskataloget" er den nye standard for implementering, der sikrer grøn fremdrift uden at belaste en travl hverdag unødigt. 17 gratis videoer Bliv klogere på, hvordan bæredygtighed kan se ud lige der, hvor du befinder dig i klinikken. Bæredygtighedsbarometeret 2026 viser stor motivation, men klinikken efterspørger tydeligere handlemuligheder og ledelsesprioritering. Skiftet fra engangs- til flergangsudstyr (fx instrumenter og masker) er modgiften til "klimaskam"; det flytter os fundamentalt fra brug-og-smid-væk til en robust og ressourceansvarlig kultur, der styrker både arbejdsmiljø og faglig integritet. Find alle handlemuligheder i Center for Bæredygtige Hospitaler 's "Bæredygtighedskataloget" her: https://www.voresbaredygtighed.rm.dk/ Link til de 17 videoer https://www.voresbaredygtighed.rm.dk/kom-godt-i-gang/viden/baredygtighed-i-klinikken/ Videnbase https://www.voresbaredygtighed.rm.dk/kom-godt-i-gang/viden/

Mange af vores kunder bestiller os til at lave en Extended DISC-temadag 🔴🟡🟢🔵 En dag, hvor en medarbejdergruppe introduceres til Extended DISC og dens fire adfærdsstile. Som udgangspunkt har hver enkelt medarbejder forud for dagen udfyldt en personanalyse og på det grundlag fået udarbejdet en analyserapport, som bl.a. beskriver vedkommendes adfærdsstil. På selve temadagen vi ser nærmere på de karakteristika, der kendetegner kommunikation, motivation og demotivation/stressorer for de forskellige stile. Det er vores erfaring, at arbejdet med adfærdsprofilerne både skaber forståelse og giver en del ahaoplevelser. Det gælder både i forhold til egen adfærd, men også til kollegernes/ledernes/medarbejdernes/klienternes. Pludselig giver det f.eks. god mening, hvorfor én kollega skriver mails med mange ord og smileys 😉 mens en anden er kortfattet og faktuel. At kende sin hinandens DISC-adfærdsstile er nyttigt for en medarbejdergruppe og et effektivt værktøj til at øge både trivsel og arbejdsglæde for alle. Som en opfølgning får hver enkelt medarbejder sit helt personlige DISC-bogmærke, som Helle i administrationen forestår produktionen af 🤩

Status på den grønne boligomstilling 2025 - Hvordan motivere pengeinstitutterne boligejerne fra passiv overvejelse til reel handling? Den grønne boligomstilling er stagneret. Bolius og Realdanias 2025-rapport afslører, at den initiale motivation har ramt en økonomisk mur, hvilket kræver en gennemgribende strategisk genovervejelse af markedsindsatsen og adfærdsmæssig ESG-integration. Stagnerende adfærd: 80 % af danskerne agerer bæredygtigt, men væksten er ophørt siden 2024. For finansielle aktører varsler denne markedsmætning øget risiko i grønne låneporteføljer, hvis ikke der skabes nye incitamentsstrukturer. Decoupling af krise og vaner: Affaldssortering (65 %) er konsolideret, men el- og vandbesparelser er faldet til 2021-niveau. Det bekræfter, at adfærden var krisestyret snarere end værdidrevet, hvilket udfordrer de langsigtede klimamål. Voksende videnskløft: Vidensniveauet er faldet markant til 58 %. Da komplekse tiltag som arealoptimering (7 %) og materialevalg (11 %) fortsat er i bunden, udgør manglende viden nu en barriere på linje med prisen. Pengeinstitutter skal adressere prisbarrieren for de under 40-årige, mens videnskløften for de under 30-årige via rådgivningsbaserede værditilbud. Vi skal vinde tilliden hos de 10 % skeptikere (især mænd) ved at skifte fokus fra isoleret produktsalg til professionelle partnerskaber, der guider boligejeren sikkert gennem de sværeste investeringer. Pengeinstitutterne privatrådgivere står overfor en ændret opgave der kræver uddannelse. Læs mere: https://realdania.dk/projekter/bo-baeredygtigt

<h2>Disciplin er en grundlæggende styrke</h2>der fungerer som nøglen til personlig frihed og varig forandring i livet. Det handler sjældent om motivation, men derimod om evnen til at gøre det nødvendige – selv når lysten mangler – for at opnå større belønninger - <b>Det handler om dit liv!</b> Hvorfor svigter så mange, af nutidens unge, sig selv?

Før jeg udgav min første bog, kunne jeg ikke drømme om at skrive til en forfatter. Ikke engang for at fortælle, hvor glad jeg var for den læseoplevelse jeg lige havde fået serveret i form af en god bog. Måske handlede det også lidt om, at jeg ofte læste bøger af udenlandske eller for længst afdøde forfattere, men mest af alt tænkte jeg vist, at de ville være komplet ligeglade med min interesse eller vurdering. Nu er jeg blevet klogere. Hvis jeg læser en god bog og forfatteren er bare nogenlunde tilnærmelig på sociale medier eller via en hjemmeside, så skriver jeg. For nu ved jeg nemlig, at ingen læseroplevelse er ligegyldig og hver eneste henvendelse er vigtig. Uanset om det er en kort kommentar, en forespørgsel på et foredrag eller en bog, som nogen gerne vil købe. Jeg ved det, fordi jeg har kontaktet omkring 100 forfattere de seneste 7 år og ingen har nogensinde virket bare tilnærmelsesvist afvisende. Og jeg ved det, fordi jeg mere end én gang har oplevet, at en henvendelse fra en læser, et bibliotek eller et kulturhus kan være lige det, der redder dagen, ugen eller motivationen til at skrive videre.

<b>Politik & Narcissisme er en dårlig cocktail</b> Sammenhængen mellem narcissisme og demokrati er et voksende forskningsfelt, der peger på, at narcissistiske træk hos både politiske ledere og i befolkningen kan udgøre en betydelig trussel mod demokratiske institutioner, normer og stabilitet. Her er de væsentligste punkter om forholdet mellem narcissisme og demokrati: Narcissistiske ledere og demokratiets svækkelse * Autoritær appel: Undersøgelser viser, at narcissistiske ledere ofte søger magt for at opnå beundring og kontrol, hvilket kan føre til en "my way or the highway"-tilgang, der underminerer demokratiske processer, kompromiser og magtdeling. * Risikovillighed: Narcissistiske ledere kan drive samfund ud i kriser på grund af en inflexibel vision og mangel på empati, hvilket korroderer tilliden til institutioner. * Sygofanteri: De omgiver sig ofte med "ja-sigere", hvilket skaber ekkokamre, der forhindrer kritisk tænkning og ansvarlighed. Kollektiv narcissisme og populisme National narcissisme: Dette begreb dækker over en overdreven tro på egen nations storhed, kombineret med en følelse af, at denne storhed ikke anerkendes tilstrækkeligt af andre. Sammenhæng med populisme: Kollektiv narcissisme er stærkt forbundet med støtte til populistiske ledere og en svækkelse af støtten til demokratiske normer, da det fremmer intergruppe-fjendtlighed og fordomme. * Eksklusion: Denne form for nationalisme fokuserer på, hvem der er "os" (indgroup), og hvem der er "dem" (outgroup), hvilket legitimering af ulighed og diskrimination mod mindretal. Effekten på borgerne og politisk deltagelse Lavere støtte til demokrati: Mennesker med høje narcissistiske træk udviser generelt lavere støtte til demokrati som styreform og foretrækker oftere stærke ledere eller militært styre. Øget, men skæv deltagelse: Selvom narcissister kan være politisk aktive (f.eks. ved at underskrive opråb eller donere penge), er deres motivation ofte selvcentreret frem for fokuseret på fælles bedste. Social kynisme: Forskning forbinder national narcissisme med en kynisk opfattelse af andre mennesker, hvilket mindsker viljen til at samarbejde og indgå kompromiser. Den kulturelle kontekst Kulturel narcissisme: Kritikere som Christopher Lasch har påpeget, at det moderne samfund (særligt siden 1970'erne) er præget af øget selvoptagethed, hvilket kan svække den fællesskabsfølelse, demokratiet hviler på. Konklusion: Mens en vis mængde selvtillid er nødvendig for lederskab, kan ekstreme narcissistiske træk – både hos ledere og i befolkningen – forvandle demokratisk deltagelse til en kamp om magt og status, hvilket potentielt fører til autokratiske tilstande. #socii #Politik #Folketingsvalg2026 #dkpol

<b>Politik & Narcissisme er en dårlig cocktail </b> Sammenhængen mellem narcissisme og demokrati er et voksende forskningsfelt, der peger på, at narcissistiske træk hos både politiske ledere og i befolkningen kan udgøre en betydelig trussel mod demokratiske institutioner, normer og stabilitet. Her er de væsentligste punkter om forholdet mellem narcissisme og demokrati: 1. Narcissistiske ledere og demokratiets svækkelse * Autoritær appel: Undersøgelser viser, at narcissistiske ledere ofte søger magt for at opnå beundring og kontrol, hvilket kan føre til en "my way or the highway"-tilgang, der underminerer demokratiske processer, kompromiser og magtdeling. * Risikovillighed: Narcissistiske ledere kan drive samfund ud i kriser på grund af en inflexibel vision og mangel på empati, hvilket korroderer tilliden til institutioner. * Sygofanteri: De omgiver sig ofte med "ja-sigere", hvilket skaber ekkokamre, der forhindrer kritisk tænkning og ansvarlighed. 2. Kollektiv narcissisme og populisme National narcissisme: Dette begreb dækker over en overdreven tro på egen nations storhed, kombineret med en følelse af, at denne storhed ikke anerkendes tilstrækkeligt af andre. Sammenhæng med populisme: Kollektiv narcissisme er stærkt forbundet med støtte til populistiske ledere og en svækkelse af støtten til demokratiske normer, da det fremmer intergruppe-fjendtlighed og fordomme. * Eksklusion: Denne form for nationalisme fokuserer på, hvem der er "os" (indgroup), og hvem der er "dem" (outgroup), hvilket legitimering af ulighed og diskrimination mod mindretal. 3. Effekten på borgerne og politisk deltagelse Lavere støtte til demokrati: Mennesker med høje narcissistiske træk udviser generelt lavere støtte til demokrati som styreform og foretrækker oftere stærke ledere eller militært styre. Øget, men skæv deltagelse: Selvom narcissister kan være politisk aktive (f.eks. ved at underskrive opråb eller donere penge), er deres motivation ofte selvcentreret frem for fokuseret på fælles bedste. Social kynisme: Forskning forbinder national narcissisme med en kynisk opfattelse af andre mennesker, hvilket mindsker viljen til at samarbejde og indgå kompromiser. 4. Den kulturelle kontekst Kulturel narcissisme: Kritikere som Christopher Lasch har påpeget, at det moderne samfund (særligt siden 1970'erne) er præget af øget selvoptagethed, hvilket kan svække den fællesskabsfølelse, demokratiet hviler på. Konklusion: Mens en vis mængde selvtillid er nødvendig for lederskab, kan ekstreme narcissistiske træk – både hos ledere og i befolkningen – forvandle demokratisk deltagelse til en kamp om magt og status, hvilket potentielt fører til autokratiske tilstande.

Thorning (8620) - Ny by er dækket ind Nyheden med SOCii forening d. 14 februar gav en god motivation. https://socii.dk/posts/55655 (Stifter) https://socii.dk/posts/55852 (Etableringsteam) Ca 471 huse hvoraf kun 26,8% havde "Nej Tak til reklamer" (Den laveste procent p.t . De har lagt imellem 27,9 - 63,4% til "Nej tak" ) 3 timer 39 min senere er 345 visitkort blevet leveret ca 14,79 km er gået Kortet er blevet opdateret. https://socii.dk/posts/55216 Visit kort sælges (Priser er inkl fragt) 100 stk - 91,32 kr (køber spare 137,67 kr)* 250 stk - 151,66 kr (køber spare 87,33 kr)* 500 stk - 237,85 kr (køber spare 41,15 kr)* 1000 stk - 359,75 kr (køber spare 29,87 kr) * Besparelse ved selv at købe via vistaprint. Fragt er via Bring, ønsker du et andet selvskab kan det gøres imod en mere betaling på 5 kr. Ønsker du mere end 1000, er det billigere at købe via "Vista Print" Jeg deler gerne billedfil. Man behøver ikke at dele dem ud på denne måde, da man vil have større spild procent pr 100 kort, da de ikke har bedt om dem. Har man 100 kort, kan man have nogle på sig, hvis man kommer til at snakke med nogle om emnet. Jeg har også lagt nogle på biblioteker (Man skal lige spørge bibliotekar, da det ikke er hos alle at man må. Silkeborg kommune var der ingen problem med flere biblioteker, men Viborg hoved bibliotek sagde nej Total: 800 solgt til 5 personer 741 leveret (på et areal af 23,9 km², hvilke er 3,68% af Silkeborg Kommune) 9,7 timer på at fordele i postkasser (fordelt over 6 gange, gennemsnit 97 min/pr gang)