Vil du bruge din velfærdsfaglighed i en salgsrolle med mening? 🤝 Carelink Gruppen søger 1-2 salgskonsulenter til Workwiser – en digital læringsplatform til velfærdssektoren. Platformen er fra august 2024 og bruges allerede i knap 70 organisationer 💡 Din rolle: - Opsøge kunder i kommuner, regioner og private organisationer 📞 - Afdække behov, stå for implementering og oplæring - Være key account manager for eksisterende kunder De leder efter dig, der: - Har baggrund fra social-, sundheds- eller beskæftigelsesområdet - Er proaktiv, relationsskabende og kommunikerer klart ✍️ - Er nysgerrig på SaaS og IT-implementering – erfaring er ikke et krav - Salgserfaring er et plus, men din faglige indsigt er vigtigst Du får: Ambitiøst onboarding med mentor 🚀 Tæt ledelsessamarbejde og kort vej til handling Mulighed for at sætte aftryk i en lille organisation under Danmarks største velfærdskoncern Løn efter kvalifikationer Find jobopslaget via linket: https://jobbank.dk/job/3044035 #Salgskonsulent #Workwiser #CarelinkGruppen #Velfærd #SaaS #B2B #KeyAccount #DigitalLæring #JobIDK #SalgMedMening #LedigtJob

Spørger vi ai, før vi spørger hinanden? ......vælger du den friktionsfrie ai eller den sårbare samtale i dag? Ditte Darko og Toni Schacksborg ser en kritisk tendens: Ai bruges som en ”relationel genvej”. Den er altid tålmodig og ”relationel friktionsfri”, men vi risikerer at fjerne det mod og den sårbarhed, der binder os sammen. 3 konsekvenser for vores faglige dannelse: 1) Relationel erosion. Arbejdskultur skabes, når vi reparerer uenigheder. Sparring med en skærm fjerner den ”file-proces”, der udvikler vores fælles dømmekraft og menneskelige bånd. 2) Effektivitet vs. læring. Peter Plys sagde det bedst: ”Det var klogt inde i mit hoved, men så skete der noget på vejen ud.” Uden menneskelig artikulation og modstand udebliver den dybe faglige læring. 3) Statistik vs. erfaring. Prof. Anders Søgaard betoner Ai’s overbevisende tone, men den mangler levet erfaring. Anders Humlum påviser, at reel produktivitet er kompleks og kræver mere end blot statistiske mønstre. Ledelsens ansvar Brug af Ai er ofte et symptom på lav psykologisk tryghed. Ledelsen skal sikre, at vi ikke outsourcer vores følelsesmæssige regulering til en chatbot. Vi skal proaktivt genvinde rummet for det menneskeligt ”besværlige” – det er her, innovationen bor.

𝗙𝗶𝗸 𝗱𝘂 𝘀𝗲𝘁 𝗮𝗹𝗹𝗲 𝘄𝗲𝗯𝗶𝗻𝗮𝗿𝗲𝗿 𝗼𝗺 𝗔𝗜? At lede AI kræver mange overvejelser om både implementering og trivsel hos medarbejderne. I Væksthus for Ledelses webinarrække om AI kan du høre de mange facetter af at implementere og lede AI: https://www.lederweb.dk/webinar-om-ledelse-og-ai-strategisk-retning-og-vision/

🎓 Vil du omsætte ambitiøs universitetsstrategi til konkret handling på talentområdet? Aalborg Universitet søger en erfaren projektleder til implementering af talentindsats i SUND Dekansekretariat 👇 AAU har netop lanceret strategien Viden for Verden 2026-2029 – og du bliver omdrejningspunkt for at gøre ambitionerne om at tiltrække og udvikle fremtidens forskertalenter til virkelighed på tværs af hele universitetet 🌍 Du kommer til at arbejde med: 📋 Overordnet projektledelse af tema 4 "Tiltrække og udvikle forskertalenter" 🤝 Tæt samarbejde med fakulteter, institutter og administrative enheder 💡 Understøttelse af ledere i at omsætte strategiske mål til konkrete handlinger 📝 Notater, rapporter og beslutningsoplæg til direktionen 🏆 Ad hoc bidrag til forskertalentprogrammet AAU Excellence De leder efter dig, der: 💼 Har solid erfaring med projektledelse af komplekse og tværgående indsatser 🎓 Har en relevant kandidatuddannelse – gerne inden for samfundsvidenskab 🧭 Har erfaring med strategiimplementering i en større offentlig organisation 🗣️ Kommunikerer sikkert og professionelt på både dansk og engelsk 🤝 Er relationsstærk og kan skabe engagement og ejerskab på tværs af organisationen Du bliver en del af et team på ni medarbejdere i flotte nye rammer i Hospitalsbyen i Aalborg 🏥 Find jobopslaget via linket: https://jobbank.dk/job/3041987/ #Projektledelse #AalborgUniversitet #AAU #Talentudvikling #Strategi #JobOpslag #Danmark #Karriere #Universitetet #Aalborg #HR #Forskning

Menneskets rolle i AI-tidsalderen AI overtager ikke bare opgaver – den overtager din kognition. Historisk erstattede teknologien muskler og rutiner. Nu rammer bølgen vidensarbejde som jura, programmering og medicinsk diagnose. For ledelsen er dette det ultimative filter for fremtidig relevans: Intention, dømmekraft og ansvar. Analysen fra Thomas Ritter og Carsten Lund Pedersen peger på tre uerstattelige faktorer: Intention: AI agerer kun inden for mål sat af mennesker. Selv autonome agenter kræver en menneskelig vilje og et defineret formål. Dømmekraft: AI fejler i komplekse dilemmaer uden facit. Menneskelig vurdering er afgørende for at navigere i gråzoner og afsløre "hallucinationer". Ansvar: En maskine kan aldrig drages til ansvar. Det juridiske og moralske ejerskab for teknologiens handlinger forbliver 100 % menneskeligt. Ledelse er et menneskeligt håndværk. Din vigtigste opgave er ikke at mestre koden, men at eje intentionen og ansvaret bag den. Det er fundamentet for en fornuftig fremtid. Læs hele analysen fra Ritter og Pedersen her: https://borsen.dk/nyheder/opinion/tre-opgaver-ai-aldrig-kan-tage-fra-os

Beviset på den autentiske ledelses succes AGF’s første Danmarksmesterskab i 40 år markerer et strategisk paradigmeskifte. Jakob Poulsen har flyttet ledelse fra teoretiske floskler til uafviselig operationel eksekvering. Analyse af ledelsessøjlerne: 1) Autenticitet: Poulsen var ikke klubbens førstevalg og mødte op uden store proklamationer. Han eliminerer organisatorisk friktion gennem radikal gennemsigtighed og integritet; han er blot sig selv. 2) Tillid som strategi: Skiftet fra forgængerens kontrolbaserede regime til empowerment har skabt psykologisk tryghed. Ved at uddelegerer frihed elimineres frygten for fejl – den største barriere for ekstraordinær præstation. 3)Fejl som præmis: Risiko er prisen for offensiv fremdrift. Ved at acceptere fejl som et grundvilkår skabes et miljø, hvor medarbejderne tør vinde. Fra hypotese til uafviselig ROI Hvor Kasper Hjulmand introducerede empatien som en hypotese, har Poulsen leveret beviset. Hans "servant leadership" blev testet på transferdeadline: Trods tabet af sin anfører hentede han selv en ny spiller i sin VW Up midt om natten. Resultatet er uomtvisteligt: Mesterskab og en aktiestigning på 16,4 % mandag morgen (86 % på årsbasis). God ledelse defineres af handlinger, når ingen kigger. Læs mere: https://www.linkedin.com/pulse/danmarks-bedste-leder-er-tr%C3%A6ner-et-fodboldhold-signe-ferslev-pedersen-vr8ne

🛣️ Vil du spille en central rolle i driften og udviklingen af Danmarks vejinfrastruktur? Vejdirektoratet søger en specialkonsulent til afdelingen for Befæstelser i Hedehusene – med opstart 1. august 2026 👇 Her får du en bred og varieret stilling i spændingsfeltet mellem teknik, planlægning og organisation – og en vigtig rolle i at skabe struktur, overblik og fremdrift på tværs af afdelingen 🏗️ Du kommer til at arbejde med: 📊 Asset management og sammenhæng mellem data, målinger og beslutninger 📋 Koordinering og opfølgning på opgaver på tværs af Vejdirektoratet ✍️ Notater, beslutningsoplæg og faglige input til ledelse og projekter ⚙️ Implementering af nye arbejdsgange, standarder og værktøjer 🔍 Udviklingsinitiativer og procesoptimering De leder efter dig, der: 🎓 Har en relevant videregående uddannelse inden for fx ingeniør, naturvidenskab, økonomi eller samfundsvidenskab 💡 Har analytisk sans og trives med at arbejde struktureret med data og komplekse sammenhænge 🗣️ Kommunikerer præcist og samarbejder godt på tværs af faggrupper 🧭 Er nysgerrig, læringsvillig og motiveret af et fagligt stærkt miljø 🏛️ Erfaring fra det offentlige eller med drift og anlæg er et plus – men ikke et krav Fuldtidsstilling med mulighed for ugentlige hjemmearbejdsdage og fleksibel tilrettelæggelse 🏡 Du bliver en del af en afdeling med varierede opgaver, højt fagligt niveau og en uformel omgangstone 🤝 Find jobopslaget via linket: https://jobbank.dk/job/3033252/ #Specialkonsulent #Vejdirektoratet #Infrastruktur #AssetManagement #Ingeniør #JobOpslag #Danmark #Karriere #Hedehusene #OffentligSektor #Teknik #Samfundsvidenskab

"Kunstig intelligens er 20 pct. teknologi og 80 pct. ledelse ". Kort sagt lykkes de virksomheder bedst, som formår at gøre AI til en integreret del af deres overordnede måde at lede og træffe beslutninger på, frem for at behandle det som et isoleret it/teknologiprojekt. Her er de primære årsager til, at AI i langt højere grad er en ledelsesopgave: 1. Det handler om forretningens fremtid, ikke kun teknologi Mange virksomheder fokuserer snævert på værktøjer, use cases og implementeringstempo, hvilket kan skabe momentum, men sjældent varig forandring. For at skabe reel værdi skal snakken løftes ud af it-afdelingen og ind i bestyrelsen og direktionen. Det afgørende ledelsesspørgsmål er ikke, hvad teknologien kan, men derimod: "Hvilken virksomhed vi skal være i fremtiden". Uden denne strategiske klarhed risikerer AI-initiativer at sprede sig som "mælkebøtter på en eng" uden at skabe skalerbar forretningsværdi. 2. Nye krav til ansvar og styring (Governance) Når AI integreres i kerneprocesser, overgår teknologien fra blot at understøtte arbejdet til selv at træffe beslutninger og udføre aktiviteter. Dette rejser komplekse ledelsesmæssige spørgsmål: Hvem har ansvaret, når AI træffer en beslutning? Ledelsen kan ikke blot bruge de eksisterende styringsmodeller, da de er skabt til en anden tid; de forsøger i så fald at presse AI ind i gamle rammer, hvilket skaber et misforhold. Der skal designes nye governance-modeller, som sikrer transparens og klare retningslinjer for, hvad der må automatiseres. 3. Processer og arbejdsgange skal gentænkes AI skaber først transformation, når det ikke blot lægges som et nyt lag oven på eksisterende workflows. Ledelsen skal aktivt tage stilling til en ny operating model, hvor arbejdsdelingen mellem menneskelige medarbejdere og digitale agenter er klart defineret. AI må ikke drives som enkeltstående piloter, men skal indbygges i virksomhedens fundamentale måde at skabe værdi på. 4. Rollerne for både medarbejdere og ledere ændres markant Fordi AI kan overtage meget af evnen til at analysere og træffe beslutninger, forrykkes medarbejdernes faglighed. Det bliver mindre vigtigt at have alle svarene selv, og vigtigere at kunne stille systemerne de rigtige spørgsmål. Dette stiller store krav til ledelsen om at opbygge nye kompetencer og samtidig skabe tryghed i en tid, hvor medarbejdernes roller er i bevægelse. Samtidig forandres lederrollen i sig selv: Lederen skal ikke længere være den klogeste "beslutningstager", men derimod den mest retningssættende "beslutningsdesigner". Kilde https://borsen.dk/sponsoreret/topledelser-famler-i-blinde-derfor-far-danske-virksomheder-stadig-ingen-reel-vaerdi-ud-af-ai

Samskabelsen af AI-strategier gennem dialog og samarbejde At samskabe AI-strategier med medarbejderne indebærer et fundamentalt skift i ledelsesstilen fra topstyrede diktater til et aktivt og lyttende samarbejde. Kort sagt bygger samskabelse af AI-strategier på erkendelsen af, at den hurtigste og mest effektive vej til at få succes med ny teknologi er at arbejde sammen med de mennesker, man beder om at bruge den, og ikke udenom dem. I stedet for at ledelsen blot annoncerer urealistiske mål uden vejledning – hvilket ofte fører til ineffektivt arbejdsprocesser og modstand – betyder samskabelse følgende i praksis: A) Samtaler frem for udmeldinger: Ledere bør udskifte ensidige annonceringer med dialog og erstatte færdige svar med nysgerrige spørgsmål. B) Fokus på meningsfuldt arbejde ('augmentation'): I stedet for blot at implementere AI for at automatisere processer, handler samskabelse om at tale med medarbejderne om, hvordan teknologien kan hjælpe dem med at fokusere på de opgaver, der giver deres arbejde mest mening. Denne strategi fokuserer på at "forstærke" og understøtte medarbejderen frem for at erstatte vedkommende. C) Skabelse af processuel retfærdighed: Når ledere kommunikerer tydeligt og rent faktisk lytter til de involverede medarbejdere, opstår der en følelse af "procedural justice" (processuel retfærdighed) omkring de nye teknologier. Dette gør det langt mere sandsynligt, at medarbejderne vil acceptere og støtte de nye AI-politikker. D) Udnyttelse af fælles viden: Ved at samle ledere og medarbejdere i et fælles, samarbejdende mindset, kan virksomheden langt bedre gøre brug af alles samlede viden og erfaring. Læs artiklen her : https://hbr.org/2026/04/empathetic-leadership-can-make-or-break-ai-adoption

🏥 Er du en erfaren leder med passion for faglig organisering og mennesker? Dansk Sygeplejeråd (DSR) søger en ny kredschef til Kreds Syddanmark – en af landets største fagforeningskredse med over 16.000 medlemmer 👇 Her får du en central lederrolle med reel indflydelse på, hvordan DSR Kreds Syddanmark navigerer i fremtidens sundhedsvæsen 🌱 Som kredschef får du: 👥 Personaleansvar for 21 medarbejdere med vidt forskellige faglige baggrunde 💼 Det overordnede ansvar for kredskontorets daglige drift og økonomi 🤝 Et tæt samarbejde med den politiske ledelse om at omsætte visioner til praksis 🚀 Mulighed for at drive organisationsudvikling og nye teknologiske initiativer De leder efter dig, der: 🎓 Har en videregående uddannelse og solid erfaring med personaleledelse 🧭 Har erfaring med ledelse i politisk styrede organisationer 💡 Er analytisk stærk og kan omsætte strategi til konkrete resultater 🗣️ Kommunikerer klart og åbent – og skaber engagement gennem forandringer ⚖️ Kan balancere langsigtede mål med den daglige drift Kendskab til sygeplejefaget er en fordel – men ikke et krav 👌 Du træder ind i et kompetent og engageret team, der brænder for sygeplejerskernes sag og har stor faglig stolthed 🙌 Find jobopslaget via linket: https://jobbank.dk/job/3025396/ #Ledelse #Kredschef #DanskSygeplejeråd #DSR #Syddanmark #Fagforening #Sundhed #Personaleledelse #JobOpslag #Danmark #Karriere #Organisationsudvikling