<h2>Donald Trumps værk...</h2> Ferieparadis rømmet: Turisterne flygter Tomme solsenge, halvfyldte hoteller og desperate lokale operatører. Uroen i verden har påvirket, hvordan vi rejser. 2025 blev et historisk år for Cypern, der slog rekord for antal turister med hele 4,5 millioner besøgende - Men allerede året efter har ø-nationen lidt et stort slag. Lokale operatører frygter et fald i turismen på mindst 30 procent, og nogle rapporterer om en halvering i antal bookinger. #Socii #Cypern #turisme

Nogle gange slår det mig egentlig, hvor få valgmuligheder vi reelt har tilbage på vores computere. I praksis er det i dag især to amerikanske aktører, der dominerer skrivebordet: Apple og Microsoft. Ja, Linux findes heldigvis stadig som et stærkt alternativ, ikke mindst i open source-verdenen, på servere og blandt mere teknisk interesserede brugere. Men for de fleste almindelige brugere er markedet efterhånden blevet et ret massivt duopol. Og i en tid, hvor vi igen taler om digital afhængighed, Big Tech, datasuverænitet og geopolitik, så er det måske værd at tænke lidt over. Det fik mig faktisk ned ad memory lane. For gennem årene har jeg selv brugt en hel del andre systemer og platforme. Nogle var foran deres tid. Nogle var teknisk geniale. Nogle tabte markedet. Nogle blev kvalt af manglende software, økonomi eller netværkseffekter. Så jeg lavede et lille eksperiment sammen med AI: Hvordan kunne nogle af de klassiske alternative operativsystemer have set ud i 2026, hvis de stadig havde eksisteret og udviklet sig? Måske nogen her genkender: Amiga Workbench, BeOS, OS/2 Warp, IRIX, Solaris, Atari TOS, RISC OS, GEOS, GEM, NeXTSTEP eller noget helt tredje? Og ja, ét af systemerne var jeg faktisk selv med til at bringe på det danske marked i dets sidste version. 😊 Det er måske også en lille påmindelse om, at teknologiens historie sagtens kunne have set anderledes ud

<h2>Præsident Volodymyr Zelenskyj har annonceret en ændring i aktivitetsbalancen</h2>på frontlinjen og bemærket, at Ukraines aktive kampoperationer søndag oversteg Ruslands i antal. - Der er gjort meget i år, og ændringen i balancen på slagmarken er synlig. Især dagens aktivitetsindikatorer viser, at der var flere ukrainske aktive operationer i løbet af de sidste 24 timer end russiske operationer. Det siger den ukrainske præsident i sit aftenresumé: https://www.president.gov.ua/en/news/nasha-dalekobijnist-ce-te-sho-znachno-zminyuye-situaciyu-ta-104465 #Socii #Ukraine #magtballance

Beviset på den autentiske ledelses succes AGF’s første Danmarksmesterskab i 40 år markerer et strategisk paradigmeskifte. Jakob Poulsen har flyttet ledelse fra teoretiske floskler til uafviselig operationel eksekvering. Analyse af ledelsessøjlerne: 1) Autenticitet: Poulsen var ikke klubbens førstevalg og mødte op uden store proklamationer. Han eliminerer organisatorisk friktion gennem radikal gennemsigtighed og integritet; han er blot sig selv. 2) Tillid som strategi: Skiftet fra forgængerens kontrolbaserede regime til empowerment har skabt psykologisk tryghed. Ved at uddelegerer frihed elimineres frygten for fejl – den største barriere for ekstraordinær præstation. 3)Fejl som præmis: Risiko er prisen for offensiv fremdrift. Ved at acceptere fejl som et grundvilkår skabes et miljø, hvor medarbejderne tør vinde. Fra hypotese til uafviselig ROI Hvor Kasper Hjulmand introducerede empatien som en hypotese, har Poulsen leveret beviset. Hans "servant leadership" blev testet på transferdeadline: Trods tabet af sin anfører hentede han selv en ny spiller i sin VW Up midt om natten. Resultatet er uomtvisteligt: Mesterskab og en aktiestigning på 16,4 % mandag morgen (86 % på årsbasis). God ledelse defineres af handlinger, når ingen kigger. Læs mere: https://www.linkedin.com/pulse/danmarks-bedste-leder-er-tr%C3%A6ner-et-fodboldhold-signe-ferslev-pedersen-vr8ne

Hvis ESG stadig føles som bøvl, er det ikke fordi det er bøvl – men fordi det bruges forkert. Hvordan går vi fra ESG som tung compliance til reel forretning? I denne podcast med Steffen Max Høgh udfordrer Susanne Stormer én af de største misforståelser: at rapportering bare er et krav – og viser i stedet, hvordan det kan blive motoren for bedre beslutninger og stærkere strategi. Med erfaring fra både Novo Nordisk og PwC – og nu som forperson for GRI’s standard board – giver hun et sjældent indblik i, hvorfor globale standarder er afgørende: De skaber gennemsigtighed, sammenlignelighed og data, der faktisk kan bruges til at styre virksomheden. Det får du lyst til at lytte efter: Er hun værdikriger eller hardcore realist? Hvorfor “arbejdsidentitet” er nøglen til ESG, der virker Hvad der gemmer sig bag ISSB, CSRD og GRI – uden buzzwords Hvorfor interoperability er fremtidens gamechanger (og redning fra kaos) Hvordan rapportering går fra rapport til reel handling Lyt til podcasten her (57 minutter): https://open.spotify.com/episode/1Gm8Ha4DSq2v7i4b9V5IFT?si=bUTM2SDYRaKlMx4DOW4PGA

"Kunstig intelligens er 20 pct. teknologi og 80 pct. ledelse ". Kort sagt lykkes de virksomheder bedst, som formår at gøre AI til en integreret del af deres overordnede måde at lede og træffe beslutninger på, frem for at behandle det som et isoleret it/teknologiprojekt. Her er de primære årsager til, at AI i langt højere grad er en ledelsesopgave: 1. Det handler om forretningens fremtid, ikke kun teknologi Mange virksomheder fokuserer snævert på værktøjer, use cases og implementeringstempo, hvilket kan skabe momentum, men sjældent varig forandring. For at skabe reel værdi skal snakken løftes ud af it-afdelingen og ind i bestyrelsen og direktionen. Det afgørende ledelsesspørgsmål er ikke, hvad teknologien kan, men derimod: "Hvilken virksomhed vi skal være i fremtiden". Uden denne strategiske klarhed risikerer AI-initiativer at sprede sig som "mælkebøtter på en eng" uden at skabe skalerbar forretningsværdi. 2. Nye krav til ansvar og styring (Governance) Når AI integreres i kerneprocesser, overgår teknologien fra blot at understøtte arbejdet til selv at træffe beslutninger og udføre aktiviteter. Dette rejser komplekse ledelsesmæssige spørgsmål: Hvem har ansvaret, når AI træffer en beslutning? Ledelsen kan ikke blot bruge de eksisterende styringsmodeller, da de er skabt til en anden tid; de forsøger i så fald at presse AI ind i gamle rammer, hvilket skaber et misforhold. Der skal designes nye governance-modeller, som sikrer transparens og klare retningslinjer for, hvad der må automatiseres. 3. Processer og arbejdsgange skal gentænkes AI skaber først transformation, når det ikke blot lægges som et nyt lag oven på eksisterende workflows. Ledelsen skal aktivt tage stilling til en ny operating model, hvor arbejdsdelingen mellem menneskelige medarbejdere og digitale agenter er klart defineret. AI må ikke drives som enkeltstående piloter, men skal indbygges i virksomhedens fundamentale måde at skabe værdi på. 4. Rollerne for både medarbejdere og ledere ændres markant Fordi AI kan overtage meget af evnen til at analysere og træffe beslutninger, forrykkes medarbejdernes faglighed. Det bliver mindre vigtigt at have alle svarene selv, og vigtigere at kunne stille systemerne de rigtige spørgsmål. Dette stiller store krav til ledelsen om at opbygge nye kompetencer og samtidig skabe tryghed i en tid, hvor medarbejdernes roller er i bevægelse. Samtidig forandres lederrollen i sig selv: Lederen skal ikke længere være den klogeste "beslutningstager", men derimod den mest retningssættende "beslutningsdesigner". Kilde https://borsen.dk/sponsoreret/topledelser-famler-i-blinde-derfor-far-danske-virksomheder-stadig-ingen-reel-vaerdi-ud-af-ai

Et opslag der dukkede op på expressional.social på Mastedon. Vi kan nu endelig tilbyde Nextcloud til folket: KONTOR, TAK! er en fuldt udstyret office- og samarbejdsløsning baseret på Nextcloud, drevet af Teknologisk Arbejderkooperativ. (Nextcloud er en god erstatning for Micro$soft Office 365/Team$/OndeDrive/Goofgle Drive/Docs)https://venner.network/@abekonge/116420244762970116

Mon den her Jollaphone er det man skal gå efter næste gang. https://komputer.dk/computerudstyr/operativsystem/android/jolla-phone-slip-for-google-og-apple-med-ny-finsk-telefon?utm_source=crm&utm_medium=email&utm_content=1014387_15004&fbclid=IwY2xjawRcm2dleHRuA2FlbQIxMQBzcnRjBmFwcF9pZBAyMjIwMzkxNzg4MjAwODkyAAEe5ZyrwTOHo9fov-yPS7_eKSeZlZpzxC7cwXqFuQ8kfEaJWp3VZOURpYkxvLI_aem_6LXN6v6IXqHkChtHTTGU0w

🏗️ Kender du det danske bygge~ og vikarbureaumarked ind og ud? ERTON Holding ekspanderer til Danmark – og de søger en erfaren konsulent eller rådgiver, der kan hjælpe dem godt fra start 👇 Med over 9 års dokumenteret succes i Sverige som arbejdskraftudlejningspartner inden for byggeri bringer ERTON nu den momentum med til det danske marked 🇩🇰 Som rådgiver kommer du til at: 🧭 Rådgive ledelsen om at entre og skalere på det danske marked ⚖️ Bidrage med indsigt i juridiske rammer og compliance 💰 Understøtte prissætning af byggeydelser som beton, indvendigt arbejde, svejsning og jordarbejde 🔧 Styrke deres kommercielle og operationelle setup De leder efter dig, der: 💼 Har solid erfaring inden for byggeri og/eller arbejdskraftudlejning i Danmark 📋 Har stærkt kendskab til danske regler og markedsdynamikker 🎯 Kombinerer strategisk tænkning med praktisk gennemførelsesevne 🔨 Har hands~on erfaring med prissætning og projektstrukturer Stillingen er fleksibel og deltidsbaseret med remote setup og lejlighedsvise møder i Danmark 🏠 Et kortvarigt engagement med reel indflydelse på en international ekspansion – for den rette ekspert er dette en sjælden mulighed 🌟 Find jobopslaget via linket: https://jobbank.dk/job/3026420/ #Rådgivning #Konsulent #Byggeri #Arbejdskraftudlejning #Danmark #ERTON #JobOpslag #Karriere #Byg #Markedsadgang #Ekspansion

<h2>Ukrainere har nu fået ordre på at dræbe russiske soldater hurtigere, end de kan blive rekrutteret</h2>Ukrainske droneoperatører arbejder indædt for at dræbe russiske soldater – og for at dræne den russiske moral. Sådan lyder det fra lederen af Ukraines droneenheder, Robert Brovdi i et sjældent interview med BBC. #Socii #ukraine #drone #krig