Grøn omstilling er god forretning – selv nu
"Klimaforandringerne er en langsigtet brændende platform," siger Carlsbergs Jacob Aarup-Andersen. Men i en tid med energikriser og økonomisk usikkerhed viser danske frontløbere, at grøn omstilling ikke kun er nødvendig – den er en af de klogeste forretningsbeslutninger, man kan træffe.
TDC Net har en af verdens mest ambitiøse klimaplaner: CO₂-neutralitet i 2030. Og her er pointen: Da energipriserne eksploderede, sparede selskabet trecifrede millionbeløb takket være tidligere investeringer i grøn strøm. "Det viser, at det betaler sig at holde fast," siger Peter Søndergaard Andersen.
Carlsberg strammer også sine mål – ikke kun af samfundsansvar, men fordi det gør virksomheden mere robust. "Hvis vi ikke tager ansvar for vores værdikæder, øger vi risikoen på den lange bane," siger Aarup-Andersen.
Og Ørsted, der nu er 98% CO₂-reduceret i driften, holder fast på trods af modvind: "Det handler om, hvem vi er," siger Ingrid Reumert.
Hvad kan vi lære?
Kortsigtet omkostning, langsigtet gevinst:
Grøn omstilling kan betale sig allerede nu – især når energimarkederne er volatile.
Robusthed er en konkurrencefordel:
Mindre afhængighed af fossil energi = mindre sårbarhed over for kriser.
Lederskab handler om mod:
Dem, der holder fast, høster gevinsterne først.
Spørgsmålet er ikke længere om vi skal omstille os – men hvor hurtigt vi tør gøre det.
Hvordan ser din virksomhed på den grønne omstilling – som en omkostning eller en mulighed?
Læs mere her : https://finans.dk/erhverv/ECE19416825/derfor-bliver-frontloeberne-ved/?fp-exp=70120001&fp-alg=701200013
"Klimaforandringerne er en langsigtet brændende platform," siger Carlsbergs Jacob Aarup-Andersen. Men i en tid med energikriser og økonomisk usikkerhed viser danske frontløbere, at grøn omstilling ikke kun er nødvendig – den er en af de klogeste forretningsbeslutninger, man kan træffe.
TDC Net har en af verdens mest ambitiøse klimaplaner: CO₂-neutralitet i 2030. Og her er pointen: Da energipriserne eksploderede, sparede selskabet trecifrede millionbeløb takket være tidligere investeringer i grøn strøm. "Det viser, at det betaler sig at holde fast," siger Peter Søndergaard Andersen.
Carlsberg strammer også sine mål – ikke kun af samfundsansvar, men fordi det gør virksomheden mere robust. "Hvis vi ikke tager ansvar for vores værdikæder, øger vi risikoen på den lange bane," siger Aarup-Andersen.
Og Ørsted, der nu er 98% CO₂-reduceret i driften, holder fast på trods af modvind: "Det handler om, hvem vi er," siger Ingrid Reumert.
Hvad kan vi lære?
Kortsigtet omkostning, langsigtet gevinst:
Grøn omstilling kan betale sig allerede nu – især når energimarkederne er volatile.
Robusthed er en konkurrencefordel:
Mindre afhængighed af fossil energi = mindre sårbarhed over for kriser.
Lederskab handler om mod:
Dem, der holder fast, høster gevinsterne først.
Spørgsmålet er ikke længere om vi skal omstille os – men hvor hurtigt vi tør gøre det.
Hvordan ser din virksomhed på den grønne omstilling – som en omkostning eller en mulighed?
Læs mere her : https://finans.dk/erhverv/ECE19416825/derfor-bliver-frontloeberne-ved/?fp-exp=70120001&fp-alg=701200013
Grøn omstilling er god forretning – selv nu
"Klimaforandringerne er en langsigtet brændende platform," siger Carlsbergs Jacob Aarup-Andersen. Men i en tid med energikriser og økonomisk usikkerhed viser danske frontløbere, at grøn omstilling ikke kun er nødvendig – den er en af de klogeste forretningsbeslutninger, man kan træffe.
TDC Net har en af verdens mest ambitiøse klimaplaner: CO₂-neutralitet i 2030. Og her er pointen: Da energipriserne eksploderede, sparede selskabet trecifrede millionbeløb takket være tidligere investeringer i grøn strøm. "Det viser, at det betaler sig at holde fast," siger Peter Søndergaard Andersen.
Carlsberg strammer også sine mål – ikke kun af samfundsansvar, men fordi det gør virksomheden mere robust. "Hvis vi ikke tager ansvar for vores værdikæder, øger vi risikoen på den lange bane," siger Aarup-Andersen.
Og Ørsted, der nu er 98% CO₂-reduceret i driften, holder fast på trods af modvind: "Det handler om, hvem vi er," siger Ingrid Reumert.
Hvad kan vi lære?
Kortsigtet omkostning, langsigtet gevinst:
Grøn omstilling kan betale sig allerede nu – især når energimarkederne er volatile.
Robusthed er en konkurrencefordel:
Mindre afhængighed af fossil energi = mindre sårbarhed over for kriser.
Lederskab handler om mod:
Dem, der holder fast, høster gevinsterne først.
Spørgsmålet er ikke længere om vi skal omstille os – men hvor hurtigt vi tør gøre det.
Hvordan ser din virksomhed på den grønne omstilling – som en omkostning eller en mulighed?
Læs mere her : https://finans.dk/erhverv/ECE19416825/derfor-bliver-frontloeberne-ved/?fp-exp=70120001&fp-alg=701200013
English