Hvad skal der ske med bæredygtighedsagendaen efter omnibus, oliekrise og kunstig intelligens?
Det taler vært Steffen Max Høgh om med ESG-ansvarlig i Mærsk gennem 15 år, Lene Bjørn Serpa
Du kan høre om:
• At vi de sidste fem år har redet på en bølge af regulering, lovkrav og rapportering
• At Mærsk endnu engang stod for at skulle definere en ny ”operating model” efter Omnibus og var nødt til at lave en form for ”sustainability reset” – altså at arbejde med bæredygtighed på en anden måde
• Det såkaldte ”rapporteringstyranni” og at mange er desværre gået til rapporteringen som en compliance-øvelse snarere end at forstå hvad en dobbelt væsentlighedsundersøgelse giver af muligheder for at bruge den indsigt strategisk
• Hvordan en stor virksomhed som Mærsk arbejder med bæredygtighedsagendaen, og hvordan man breder viden ud i organisationen
https://www.finansudd.dk/nyt-og-inspiration/fu-lyd/fu-lyd-baeredygtighed/
Det taler vært Steffen Max Høgh om med ESG-ansvarlig i Mærsk gennem 15 år, Lene Bjørn Serpa
Du kan høre om:
• At vi de sidste fem år har redet på en bølge af regulering, lovkrav og rapportering
• At Mærsk endnu engang stod for at skulle definere en ny ”operating model” efter Omnibus og var nødt til at lave en form for ”sustainability reset” – altså at arbejde med bæredygtighed på en anden måde
• Det såkaldte ”rapporteringstyranni” og at mange er desværre gået til rapporteringen som en compliance-øvelse snarere end at forstå hvad en dobbelt væsentlighedsundersøgelse giver af muligheder for at bruge den indsigt strategisk
• Hvordan en stor virksomhed som Mærsk arbejder med bæredygtighedsagendaen, og hvordan man breder viden ud i organisationen
https://www.finansudd.dk/nyt-og-inspiration/fu-lyd/fu-lyd-baeredygtighed/
Hvad skal der ske med bæredygtighedsagendaen efter omnibus, oliekrise og kunstig intelligens?
Det taler vært Steffen Max Høgh om med ESG-ansvarlig i Mærsk gennem 15 år, Lene Bjørn Serpa
Du kan høre om:
• At vi de sidste fem år har redet på en bølge af regulering, lovkrav og rapportering
• At Mærsk endnu engang stod for at skulle definere en ny ”operating model” efter Omnibus og var nødt til at lave en form for ”sustainability reset” – altså at arbejde med bæredygtighed på en anden måde
• Det såkaldte ”rapporteringstyranni” og at mange er desværre gået til rapporteringen som en compliance-øvelse snarere end at forstå hvad en dobbelt væsentlighedsundersøgelse giver af muligheder for at bruge den indsigt strategisk
• Hvordan en stor virksomhed som Mærsk arbejder med bæredygtighedsagendaen, og hvordan man breder viden ud i organisationen
https://www.finansudd.dk/nyt-og-inspiration/fu-lyd/fu-lyd-baeredygtighed/
0 Kommentarer
0 Delinger
525 Visninger